亞泰集團沈陽現代建筑工業有限公司樹立"以顧客滿意(yi)為(wei)宗旨，以持續改(gai)進為(wei)手段(duan)"的(de)質量(liang)(liang)理念，始(shi)終貫徹“以質量(liang)(liang)和服務(wu)取勝”的(de)原則(ze)，從原材料(liao)供給、產品(pin)設計研發(fa)、生產制(zhi)造、售(shou)后(hou)服務(wu)都精(jing)益求精(jing)，力求完美，并(bing)成功打造預制(zhi)構件(jian)“金鼎(ding)鹿”品(pin)牌，確(que)立了企業在東(dong)北三(san)省預制(zhi)構件(jian)市場的(de)領導(dao)地位。 

　　隨著(zhu)現(xian)代建筑工業的(de)大(da)力推進，預制構件生產(chan)企(qi)(qi)業越(yue)來越(yue)多，在競(jing)爭(zheng)不(bu)(bu)斷增加的(de)情況下，企(qi)(qi)業要在激烈的(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中生存和(he)發展，僅靠方向性、戰略性選擇是(shi)不(bu)(bu)夠的(de)。殘(can)酷的(de)現(xian)實告訴(su)我們，任何企(qi)(qi)業間的(de)競(jing)爭(zheng)都離(li)不(bu)(bu)開“產(chan)品(pin)質量”的(de)競(jing)爭(zheng)，沒有過硬的(de)產(chan)品(pin)質量，企(qi)(qi)業終將(jiang)在市場(chang)經濟(ji)的(de)浪潮中消失。 

　　為(wei)了加強質量管(guan)理，我們(men)從組織、制度、控制節點三個方(fang)面抓起，建立健全了質量保證體系。 

　　公司組(zu)(zu)建了(le)由總(zong)工程師擔(dan)任(ren)組(zu)(zu)長(chang)、總(zong)經(jing)理助(zhu)理擔(dan)任(ren)副組(zu)(zu)長(chang)、技術實(shi)驗室部門經(jing)理擔(dan)任(ren)負(fu)責人(ren)、各車(che)間專兼職質量(liang)管(guan)理員擔(dan)任(ren)組(zu)(zu)員的質量(liang)小組(zu)(zu)。明確各組(zu)(zu)員質量(liang)職責，逐級負(fu)責。保證了(le)人(ren)人(ren)有事管(guan)，事事有人(ren)管(guan)。 

　　制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)一系列制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，保證(zheng)一切質(zhi)(zhi)量(liang)行為的順利實施(shi)。達到預(yu)防(fang)問(wen)(wen)題(ti)、發現問(wen)(wen)題(ti)、解決問(wen)(wen)題(ti)的目的。預(yu)防(fang)問(wen)(wen)題(ti)方(fang)(fang)面(mian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)了《原材料進場(chang)檢驗(yan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《圖(tu)紙會審與技術交底(di)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《首(shou)件驗(yan)收制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《項目專家評審制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《復雜模(mo)具研討會制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》等(deng)。發現問(wen)(wen)題(ti)方(fang)(fang)面(mian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)了《月質(zhi)(zhi)量(liang)聯(lian)檢制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《隱蔽工程檢查(cha)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《構(gou)件出場(chang)驗(yan)收制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》等(deng)。解決問(wen)(wen)題(ti)方(fang)(fang)面(mian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)了《月質(zhi)(zhi)量(liang)例(li)會制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)(wen)題(ti)現場(chang)會制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《質(zhi)(zhi)量(liang)事故分(fen)析制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)》等(deng)。 

　　明(ming)確質(zhi)(zhi)量控制節點(dian)，使質(zhi)(zhi)量檢查工作有的放矢。節點(dian)內容如下(xia)： 

　　拆模(mo)、清模(mo)、合模(mo)、刷(shua)脫模(mo)（界面）劑、半(ban)成(cheng)品加工、鋼(gang)筋(jin)籠（網片）隱蔽工程、預埋件安裝、混凝土澆(jiao)筑(zhu)、振(zhen)搗、抹(mo)面、蒸養(yang)、吊裝、轉運、成(cheng)品檢驗、存(cun)放、養(yang)護。 

　　質量(liang)管(guan)理(li)是一個綜合全面的(de)(de)概念(nian)，對質量(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)認(ren)識不應(ying)(ying)只(zhi)局限于生產產品，還應(ying)(ying)該考慮服(fu)務。公(gong)司每個節(jie)假日都會有(you)技術工(gong)(gong)程(cheng)師值班(ban)，隨(sui)時(shi)收集(ji)客戶反饋的(de)(de)現(xian)場(chang)拼裝(zhuang)(zhuang)問題，及時(shi)給與客戶技術解(jie)答和(he)解(jie)決措施。技術工(gong)(gong)程(cheng)師在(zai)圖(tu)紙會審中，對圖(tu)紙的(de)(de)拆(chai)分設計(ji)提(ti)出合理(li)化(hua)建議，減少(shao)不必要的(de)(de)復雜(za)工(gong)(gong)序和(he)資源浪(lang)費(fei)，并且會定期(qi)對客戶進行回訪，了解(jie)構件(jian)現(xian)場(chang)拼裝(zhuang)(zhuang)過程(cheng)中出現(xian)的(de)(de)問題。 

　　影(ying)響質(zhi)量(liang)的(de)(de)因素無外乎人(ren)(ren)、機、料、法、環這五方面。人(ren)(ren)是(shi)產品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)(de)創(chuang)造者(zhe)，是(shi)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)難(nan)點(dian)，也是(shi)一(yi)切(qie)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)重點(dian)。因此提高勞務工人(ren)(ren)的(de)(de)質(zhi)量(liang)意識(shi)與(yu)責任心是(shi)預(yu)制構件企(qi)業質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)主要(yao)(yao)任務。一(yi)方面要(yao)(yao)經(jing)常(chang)組織工人(ren)(ren)培(pei)訓，明確(que)預(yu)制構件生(sheng)產過程中(zhong)的(de)(de)質(zhi)量(liang)控制節點(dian)和技術標(biao)準。另一(yi)方面采取一(yi)定的(de)(de)經(jing)濟處罰措施(shi)，約束其生(sheng)產過程行為嚴格按照施(shi)工標(biao)準要(yao)(yao)求執行。 

　　質量(liang)管理(li)沒有止(zhi)盡，只有不斷探索和(he)改善，才能充分滿足(zu)顧(gu)客的期望，進一步提升對“金鼎(ding)鹿”品牌的忠(zhong)誠度、美譽度。這是公司的目(mu)標，也(ye)是我(wo)們(men)每位員工的責任(ren)，讓我(wo)們(men)落實于行(xing)動，推動全面質量(liang)管理(li)再上新臺階，促進企業更好更快發展(zhan)。